武汉篮球俱乐部是什么_武汉的篮球俱乐部

1.CBA中为什么没有湖南队和湖北队？

2.中国篮球俱乐部有哪些

3.武汉健身俱乐部

CBA中为什么没有湖南队和湖北队？

在武汉体育学院举行的第十三届全运会男篮预赛最后一轮比赛中，此前三局全胜的湖北男篮以66-79不敌北京男篮。北京队在这场附加赛中获得了进入天津决赛的唯一一张票。湖北队作为主队，差一点就取得这场胜利，不幸无缘天津全运会男篮决赛！人才辈出的湖北，为什么没有自己的职业篮球队？说起北京队，队里的教练是CBA冠军北京首钢队的教练闵路雷，队里有很多著名的球员，比如吉喆、孙悦、翟小川，他们都有过CBA夺冠的经历。可以说北京队各方面都远强于湖北队。然而湖北队和北京队走到了最后。而且，在前一天的比赛中，湖北曾以93: 76的豪华阵容击败山东男篮！要知道，这支山东队不仅是由新任中国男篮主帅和前男篮主帅龚的顾问执教，更是一支拥有联赛MVP丁彦航、CBA冠军王如恒等CBA主力球员的球队——这支山东队本来是有能力争夺奖杯的。不过这次球队大比分输给湖北男篮，早早出局，也打破了这场预选赛最大的冷门。

最终湖北在这场预选赛中获得第九名——前八名都是CBA球队的名额！上赛季，武汉当代进入季后赛。然而，面对老牌强队广西韦庄，武汉目前没有机会。比赛失利后，武汉当代只获得联赛第八名。这个赛季，球队又起航了。联赛第一轮，卫冕冠军安徽文怡差点被击败。随后，该队再次输给了老对手广西韦庄。但在接下来的比赛中，武汉当代开始发力。在连续六场胜利后，该队进入了前五名。在比赛的第二阶段，该队再次赢得了七连胜，包括击败了去年的亚军广西韦庄。整个常规赛，武汉当代共取得15胜5负。其中两次输给安徽文怡，两次输给陕西信达，一次输给广西韦庄武汉再次迎来季后赛！当代篮球队遭遇湖南，得分王和篮板王将一起上与他同时代的主教练是代勇，

前陕西国民警卫队队员。回到代勇的家，武汉当代掀起了最后的战斗。在整个常规赛中，该队平均每场得分111.5分，在NBL排名第一。而且场均篮板达到53.1次，也是联盟第一。武汉当代的快速进步与球队新赛季的两次新签有关。上赛季篮板王薛时伟来自海南，得分王孙荣孝来自贵州，已经解散。此外，球队还引进了广州龙狮队的后卫胡。出生在吉林的孙荣晓不仅突破犀利，中长距离投篮也很好。面对广西的两场比赛，他场均35分，是球队倾覆领头羊的最大功臣。目前，全国9个城市的GDP已经超过1万亿元，武汉是华中地区第一个也是唯一一个超过1万亿元的城市，这说明武汉有支持CBA的经济基础。

湖北的篮球氛围也不差。武汉理工大学和华中科技大学都是CUBA的强队，武汉体育学院培养了一个像李根这样的国手，武汉313也开始在街头世界打球。韩德军、张凯、邱彪、代勇、吴伟等湖北球迷熟悉的球员现在都在CBA打球。历史上，湖北篮球也不是没有辉煌。从第3届到第10届全运会，湖北男篮一次杀入决赛，一次亚军，两次季军。1980年湖北男篮还获得了全国一流联赛冠军！袁展鸿、王宗兴、歪机枪张勇军等湖北选手曾是国家队队员。中锋穆铁柱也在湖北黄石首次亮相。

中国篮球俱乐部有哪些

CBA的球队有 北京金隅 八一双鹿 福建SBS 广东宏远 河南济钢 吉林通钢 江苏同曦 辽宁盼盼 山东金斯顿 上海东方 陕西汉斯 云南红河 浙江万马 新疆广汇 东莞新世纪 WCBA的球队有 八一广博 福建南安 北京首钢 上海东方 辽宁衡业 河南济源 广东宏佳 黑龙江辰能 江苏 沈部三洋 吉林澳华 山东山塑 CUBA球队有 太原理工 山东科技 中国矿大 西北工业 广西大学 河北工学院 浙江大学 武汉科大 河南大学 国防科技 新疆大学 汕头大学 哈工大 北京科大 西南大学 华东交大 华侨大学 武汉理工 中国民航 WCBA的球队……爱莫能助了！ 只知道 天津财大 华中科大 北京大学 湖南师大 青海师大 西安交大 中国矿大 南京大学

武汉健身俱乐部

健身俱乐部的整体策划方案

一、一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：

1、 所在地健身市场的成熟和消费者的消费能力

2、 俱乐部的以后的经营的路线确定，比如说做大众化的俱乐部还是中高档的（做大众化的卡价格比较便宜，会员量相对比较多，要求俱乐部的面积要大器械要多。对于器械的品质要求不高。做高中高档俱乐部卡价相对要贵，服务的水平要求高。器械的品质的要求也要高一点。）

3、 俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

4、 在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

5、 健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点。不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。

6、 俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管。如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。

7、 有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合。对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。

二、俱乐部的部门确定

A、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理

B、内务部 内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理

C、教练部 里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理

D、会籍部 负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务

E、服务部 会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员

F、卫生部 负责整个俱乐部的内部清洁

三、对员工的要求及招聘

1，俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。

目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少。所以招聘器械教练的话，设定几样要求。a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。D、电脑的操作能力是必须的

2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。a、有一定销售经验口才好是最重要的

b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。

3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验

四、部门工作的安排及实施的方案。

1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排。

2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

3、服务部的具体的情况具体的安排

4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。

五、工作人员的待遇的定位

器械教练主要分为几个类别，

1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800-1200 元

2、有专业机构认证的证书的健身教练 1200-1500 元

3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的 1500-2000元

普通器械教练的工作范围包括；

每天7-8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导。当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。

健身教练主管的待遇，

1、没有教练主管经验的但具有管理能力的 1800-2500/元

2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的 2500/3000

3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的 2500/4000

教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，二、器械的维修护理。对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。

对于团体课程的编排。会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。

团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80-120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。

六、俱乐部的具体设施及项目

目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在。所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。可以开设的项目有；

1、 器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果。

2、 团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打

3、 在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉、……）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300%、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。

4、 如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。

七、设施整体的规划图的时候，需要了解的是怎样把俱乐部的面积充分的利用是关键。

俱乐部里边包括；

1、 健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方。

2、 操房，特点是面积要求在300-350平方左右 高度要求在280CM以上通风环境好光线要好

3、 瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静。面积要求在250-300平方左右。

4、 武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方

5、 休闲区，能够选在靠窗的为佳。内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350-400平方左右。

6、 动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右

7、 洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右

8、 办公室等

整体面积在最高估计在3000平方左右。

八、俱乐部的投资预算及成本的回收

俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40-50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理。每个月的销售业绩定位为20-30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本。但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装上中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动